某些商业，如金融、医疗和零售业等有他们自己的术语和独特的商业程序，他们更希望寻找具备行业专长的商业知识的雇员。技术与商业知识的紧密结合可能是使某些技术工作不被外包的因素。"我们既培训员工的商业技能又培训他们的工程技能" 产品部门的经理Jason Pavona说，"我们要求工程师理解我们的商业以便更好地写代码"。

      谈到今日IT市场的具体情况，仅有技术技能已是不够用的。雇佣者希望IT从业人员能同样具有商业智慧和技术专长。简而言之，你还需要了解你公司所在的商业圈和公司服务的客户。
IT部门孤立的日子已经一去不复返了。对公司的技术部门来说，能够将商业和技术角色融合的IT从业人员才是商业问题的最佳解决者。
“不再是技术第一、商业第二了。” Ian Ide说，他是纽约一家技术招聘公司的总经理。
随着IT从业者地位的提高，对他们理解商业并与商业部门交涉的能力的要求也越来越高。作为公司的战略人员如CIO们和CTO们需要经常理解商业，然而这个要求现在也降临到了IT职员身上。
“如果你工作于Gucci或者Amazon的电子商务网站，你就必须知道这个圈子是怎么工作的；如果你构建支付系统或者这一类的应用你就得与商业部门交涉；如果你构建公司的网站，你还需要理解用户和界面……我们可以看到对商业知识的需求贯穿所有IT从业者，”Ide说。
某些商业，如金融、医疗和零售业等有他们自己的术语和独特的商业程序，他们更希望寻找具备行业专长的商业知识的雇员。
IT从业者不非得有个MBA（当然有了更好），但他们必须能够将技术应用于商业目标和用户需求。
技术与商业知识的紧密结合可能是使某些技术工作不被外包的因素。“我们看到的角色需要商业能力作为关键部分，” Peter Woolford说，他是波士顿一家职业雇佣公司Kforce Inc.的市场主管。
今天，找到拥有技术和商业完美结合的IT从业者并不容易，但是公司愿意为此而等待。Woolford表示。
“过去几年来有一种趋势就是宁缺毋滥，将IT职位保留到合适的人才出现，有时是三到六个月。”他说。
在所有最好的领域，像Litle & Co（位于Lowell的一个独立支付流程公司）能够找到在商业和IT两端游刃有余的职员，但是现在，这样的人越来越难找。
所以 Litle要求他所有的雇员参加Litle大学来了解公司的每个部门以及他们如何为客户服务。
“我们既培训员工的商业技能又培训他们的工程技能” 产品部门的经理Jason Pavona说，“我们要求工程师理解我们的商业以便更好地写代码”。
使用敏捷的软件开发，Litle的工程师各个工作麻利。“但是我们的工程师必须理解我们的商业，我们的业主和顾客。” Pavona说。敏捷的软件开发，实际上将工程分为小的部分，结果是产生了快速的开发环境从而每个月都可以推出新版本，而使用传统的开发方法要一年。
工业专家也认为工作中最需要商业技能。
Ide认为，发展商业才能的理想途径是以想要进去工作的行业为目标，随着时间积累经验，“然后义务参与工程获取新的技术。”积累行业经验将使工作的更换更加容易。公司愿意使用具有行业经验的雇员。
现在开始为时未晚。“在我看来这种趋势（IT工作需要商业技能）将继续下去并越来越深地发展到IT的各个角落。” Ide说。